Il MOG, acronimo di Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, è un sistema di gestione aziendale introdotto dal D.Lgs. 231/2001 per prevenire reati all'interno dell'azienda, a tutela sia della stessa…
Ci dobbiamo attendere un sistema creditizio che premia le imprese capaci di generare liquidità più di quelle capaci di generare margini (operativi). Eppure, si racconta e si insegna quanto sia importante la redditività poiché elemento economico che apre la configurazione dei flussi finanziari che termina con il cash-flow netto, ovvero la posizione finanziaria netta.
In questo periodo serpeggia un dubbio... ma il codice della crisi farà veramente la differenza per l'impresa? Ed allora tutti a cercare le novità sul codice della crisi. Stiamo cercando…
Gli amministratori sono personalmente responsabili verso i creditori sociali se non adottano un sistema di gestione capace di preservare il patrimonio societario.
Il processo di turnaround deve svolgersi in tempi brevi; in passato si indicava un orizzonte temporale ideale di 2-3 anni, oggi invece 12-18 mesi sono anche troppi. I segni di una chiara inversione di rotta si devono vedere entro 3-6 mesi ed i risultati devono arrivare entro 12 mesi.
Analisi dello stato di crisi aziendale In tutte le economie di mercato la vita delle imprese si svolge con un'alternanza (naturale) di fasi positive e negative. In questo senso è…
La costruzione del business plan deve rispettare un ordine classico di fasi operative. E' necessario però integrare le informazioni nei moderni Canvas model e SWOT Analysis.