Introduzione In un mondo sempre più attento alle tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG), le aziende si trovano ad affrontare una sfida importante: integrare questi criteri nella propria strategia…
Il piano industriale è ispirato dall'obiettivo di ridare competitività alla gestione caratteristica dell'impresa. Dal piano deve emergere il posizionamento strategico verso cui l'impresa si muove e questo significa ridefinire le aree d'affari su cui si focalizza con le relative combinazioni di prodotti, mercati e tecnologie.
Il processo di turnaround deve svolgersi in tempi brevi; in passato si indicava un orizzonte temporale ideale di 2-3 anni, oggi invece 12-18 mesi sono anche troppi. I segni di una chiara inversione di rotta si devono vedere entro 3-6 mesi ed i risultati devono arrivare entro 12 mesi.
Nell'analisi economico-finanziaria è importante la definizione e quantificazione delle variabili economiche, finanziarie e patrimoniali
I fattori di una crisi possono essere esterni o interni all'impresa. Nell'attuale contesto economico le cause sono da attribuire a fattori esterni.
La costruzione del business plan deve rispettare un ordine classico di fasi operative. E' necessario però integrare le informazioni nei moderni Canvas model e SWOT Analysis.
Strategia, pianificazione e controllo di gestione hanno riscosso poco interesse perché ci sono imprenditori che sono bravi commercianti o produttori. Inoltre, il sistema economico ha tollerato i pretesti, le scuse, i furbetti ed i nullatenenti.