Il piano industriale è ispirato dall'obiettivo di ridare competitività alla gestione caratteristica dell'impresa. Dal piano deve emergere il posizionamento strategico verso cui l'impresa si muove e questo significa ridefinire le aree d'affari su cui si focalizza con le relative combinazioni di prodotti, mercati e tecnologie.
Il processo di turnaround deve svolgersi in tempi brevi; in passato si indicava un orizzonte temporale ideale di 2-3 anni, oggi invece 12-18 mesi sono anche troppi. I segni di una chiara inversione di rotta si devono vedere entro 3-6 mesi ed i risultati devono arrivare entro 12 mesi.
Per il piano di risanamento non bastano piccole correzioni, ma è necessario implementare una strategia di turnaround tramite opportune valutazioni di strategia. Ciò può generare un vero e proprio giro di boa per il rilancio competitivo dell'azienda.
Le cause della crisi aziendale hanno sintomi ed origini che bisogna prima cercare all'interno dell'impresa e poi nel mercato. Al più presto!
I fattori di una crisi possono essere esterni o interni all'impresa. Nell'attuale contesto economico le cause sono da attribuire a fattori esterni.
Analisi dello stato di crisi aziendale In tutte le economie di mercato la vita delle imprese si svolge con un'alternanza (naturale) di fasi positive e negative. In questo senso è…
I segnali di crisi di un'impresa sono, solitamente, latenti. E' importante, dunque, avere gli strumenti adeguati per cogliere i primi segnali che possono degenerare in difficoltà economiche, prima, nonché finanziarie, poi.