Il processo di turnaround deve svolgersi in tempi brevi; in passato si indicava un orizzonte temporale ideale di 2-3 anni, oggi invece 12-18 mesi sono anche troppi. I segni di una chiara inversione di rotta si devono vedere entro 3-6 mesi ed i risultati devono arrivare entro 12 mesi.
Nell'analisi economico-finanziaria è importante la definizione e quantificazione delle variabili economiche, finanziarie e patrimoniali
La costruzione del business plan deve rispettare un ordine classico di fasi operative. E' necessario però integrare le informazioni nei moderni Canvas model e SWOT Analysis.
l'imprenditore di successo è colui che, avendo a disposizione strumenti e persone, ha l'abilità di creare una sinfonia intorno al prodotto/servizio al solo scopo di far emozionare il mercato disposto ad abbandonare i concorrenti ...
Scrivevo, in un articolo di 13 anni fa, che Pianificazione e Controllo significano focus, attenzione e allerta per seguire la migliore strada possibile. Ma molte imprese hanno preferito altre strade ... all'avventura!
Strategia, pianificazione e controllo di gestione hanno riscosso poco interesse perché ci sono imprenditori che sono bravi commercianti o produttori. Inoltre, il sistema economico ha tollerato i pretesti, le scuse, i furbetti ed i nullatenenti.
L'intuito è un vantaggio strategico da dove partire per sviluppare il proprio business.