Nel corso dell’attività di consulenza, è stato svolto un intervento di analisi e implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili ai sensi dell’art. 2086 c.c. su una PMI operante nel settore manifatturiero.
L’obiettivo dell’attività non era teorico, ma operativo:
verificare il livello di adeguatezza degli assetti aziendali e introdurre strumenti concreti di monitoraggio gestionale e finanziario.
L’azienda presentava una struttura tipica di molte PMI italiane:
In tale contesto, la gestione risultava operativamente efficiente, ma priva di strumenti di lettura preventiva del rischio aziendale.
L’attività di consulenza si è sviluppata in più fasi operative.
È stata effettuata una mappatura dei processi decisionali e dei flussi informativi interni, evidenziando la necessità di una maggiore strutturazione delle responsabilità aziendali.
È stato progettato un sistema di controllo di gestione basato su:
È stato introdotto un sistema di:
con l’obiettivo di anticipare eventuali tensioni di liquidità.
È stato attivato un modello di monitoraggio basato su indicatori tra cui:
L’intervento ha permesso di trasformare un modello gestionale reattivo in un sistema previsionale e strutturato, in linea con i requisiti dell’art. 2086 c.c.
In particolare:
L’esperienza evidenzia un punto centrale:
l’adeguatezza degli assetti non è un adempimento formale
ma un vero sistema di gestione aziendale preventiva
Molte PMI non risultano non conformi per mancanza di volontà, ma per assenza di strumenti strutturati di controllo e pianificazione.
Questo tipo di intervento è particolarmente rilevante nelle imprese manifatturiere caratterizzate da:
In questi contesti, l’assenza di adeguati assetti può generare rapidamente squilibri non visibili nel breve periodo.
L’intervento rientra nelle attività di consulenza specializzata in:
Approfondisci il servizio degli adeguati assetti