Adeguati assetti, le risorse chiave

Le risorse chiave per gli adeguati assetti

L’articolo 2086 del cod. civ.  pone l’accento sull’importanza di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili per le imprese. La norma richiede che tali assetti siano idonei a:

• rilevare tempestivamente la crisi d’impresa;
• assumere idonee iniziative per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.

La costruzione e la manutenzione di tali assetti richiedono l’impegno di diverse risorse chiave, umane e strumentali. Tra queste, una risorsa chiave è rappresentata dalle professionalità competenti in materia di gestione aziendale, controllo di gestione, finanza e diritto.

L’investimento nella costruzione e manutenzione di adeguati assetti aziendali rappresenta un fattore di primaria importanza per la crescita e la stabilità delle imprese.

I compiti delle professionalità in materia di adeguati assetti

Le persone responsabili della gestione dell’impresa hanno il compito di effettuare le seguenti attività per la cura degli adeguati assetti:

• Analisi del contesto aziendale;
• Valutazione dei rischi;
• Progettazione degli assetti;
• Implementazione degli assetti;
• Manutenzione degli assetti.

La tecnologia come risorsa chiave

Gli assetti amministrativi, contabili e organizzativi dell’impresa devono essere costantemente monitorati e modificati in base al contesto tecnologico in cui l’impresa opera.

La tecnologia gioca un ruolo fondamentale nel mantenere adeguati assetti aziendali perchè permette all’impresa di migliorare i seguenti aspetti:

• efficienza;
• accuratezza;
• accesso alle informazioni;
• sicurezza;
• l’analisi dei dati.

L’impresa per rimanere competitiva nel mercato, ma allo stesso tempo mantenere adeguati assetti all’interno dell’organizzazione deve costantemente investire nelle seguenti risorse chiave:

• supporti tecnologici e software;
• aggiornare le risorse umane in funzione dei processi tecnologici acquisiti.

Conclusioni

Le professionalità competenti in materia di gestione aziendale, controllo di gestione, finanza e diritto rappresentano una risorsa chiave per le imprese che intendono costruire e mantenere adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.

In altre parole, la riorganizzazione aziendale deve essere un processo a due vie:

• da un lato, si investono risorse in tecnologie moderne e innovative;
• dall’altro, si valorizza il capitale umano attraverso formazione e sviluppo professionale.

Oltre alle professionalità interne, le imprese possono avvalersi anche del supporto di consulenti esterni specializzati in materia di assetti aziendali e crisi d’impresa.

Il ruolo del dottore Commercialista

Il commercialista può svolgere un ruolo fondamentale nell’aiutare l’azienda a rispettare l’articolo 2086 del codice civile. In particolare, il commercialista può:

1. Valutare l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile;

2. Fornire consulenza su specifici aspetti della gestione aziendale;

3. Assicurare la tenuta della contabilità e la redazione del bilancio di esercizio;

4. Aiutare l’impresa a prevenire in anticipo una situazione di crisi.

In conclusione, il commercialista può essere un partner strategico per l’azienda nel rispetto dell’articolo 2086 del codice civile.

Grazie alle sue competenze e professionalità

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